Omdat AI het onderwijs blijft veranderen, hebben we onlangs de oorspronkelijke Global Minds-opdrachten voor onze tweedejaarsstudenten (‘stagiairs’) bij HMSM heroverwogen. Oorspronkelijk waren deze reflectieve blogs bedoeld om studenten te helpen hun persoonlijke interculturele ervaringen tijdens hun stage te verkennen. Met de snelle opkomst van AI merkten we echter dat veel studenten hun reflecties uitbesteedden, waardoor het belangrijkste leerdoel, het ontwikkelen van een global mindset , verloren ging in de vertaling.
Om dit aan te pakken, hebben we de aanpak omgedraaid. In plaats van studenten te vragen puur uit ervaring te schrijven, lieten we ze eerst AI raadplegen over de culturele verschillen tussen hun thuisland en hun stagebestemming. Hun taak? Kritisch reflecteren op de output van AI – instemmen, weerleggen of uitbreiden op basis van hun ervaringen in het buitenland.
Hier is een voorbeeld van een van onze studenten, die haar stage-ervaringen in Bangkok, Thailand vergeleek met haar thuisland Nederland.👇
#Intercultureel Leren #AIinEducatie #GlobalMinds #ReflectiefLeren
🌏 Navigeren door interculturele verschillen op de werkplek 🌍
Tijdens mijn reis door verschillende culturen heb ik de unieke kans gehad om verschillende werknormen en communicatiestijlen te observeren en me eraan aan te passen. Hier zijn drie belangrijke interculturele verschillen die ik ben tegengekomen en hoe ze mijn professionele groei hebben beïnvloed:
- Communicatiestijlen:
- Nederland: Direct, eerlijk en recht door zee.
- Thailand (Bangkok): Indirect, beleefd en conflictvermijdend.
Persoonlijke reflectie: Toen ik mijn werkvergunning ophaalde in Bangkok, zei de HR-manager subtiel dat mijn losse haar een punt van zorg was. In Nederland zou mijn manager direct hebben gezegd: “Hé Bente, doe je haar vast!”. Dit verschil benadrukte de culturele nadruk op het handhaven van harmonie in Thailand. Aanvankelijk vreemd, maar ik ben de gevoeligheid gaan waarderen.
- Hiërarchie:
- Nederland: Egalitair, minimale nadruk op hiërarchie.
- Thailand (Bangkok): Hiërarchisch, met diep respect voor superieuren.
Persoonlijke reflectie: In Bangkok is de General Manager een zeer gerespecteerd figuur en de sfeer verandert als hij in de buurt is. Dit staat in schril contrast met mijn ervaring in Nederland, waar ongedwongen gesprekken met de General Manager heel gewoon waren. Deze hoge machtsafstandscultuur in Thailand vereist respect voor hoger geplaatsten, een belangrijke verschuiving van de egalitaire benadering die ik gewend ben.
- Persoonlijke relaties:
- Nederland: Persoonlijke en professionele relaties zijn vaak gescheiden.
- Thailand (Bangkok): Persoonlijke relaties maken integraal deel uit van professionele interacties.
Persoonlijke reflectie: In Thailand is het opbouwen van een goede verstandhouding en vriendschap met collega’s cruciaal voor professionele groei. Tijdens mijn tussentijdse evaluatie benadrukte mijn manager dat een sterke band met collega’s leidt tot het beter delen van kennis en teamwerk. Deze collectivistische cultuur bevordert samenwerking, wat essentieel is voor een uitstekende dienstverlening.
De combinatie van deze verschillen is zowel uitdagend als verhelderend geweest. Het aanpassen van mijn communicatiestijl en het begrijpen van het belang van relaties en hiërarchie heeft mijn waardering voor de culturele nuances op de werkplek verdiept. Hoewel het soms voelt als touwtrekken, leert deze reis me de waarde van interculturele competentie.
#Interculturele communicatie Werkcultuur Professionele groei Cultuurverschillen Wereldwijde werkplek Persoonlijke ontwikkeling
